Соберите материалы о предприятиях, которые были в годы войны эвакуированы на территорию вашего региона или, наоборот, из вашего региона на восток. Какие проблемы приходилось решать на новом месте? Составьте примерный распорядок дня руководителя такого предприятия или организации.
от

1 Ответ

14 октября, в связи с угрозой захвата Москвы, ГКО принял решение об эвакуации на восток всех оборонных заводов Москвы и Московской области. 25 октября 1941 года был образован Комитет по эвакуации предприятий лёгкой промышленности, запасов продовольственных и промышленных товаров. На многих предприятиях работа не останавливалась до последней минуты.
Бывало так, что в некоторых цехах еще выполнялись заказы для фронта, а другие срочно готовили к эвакуации. По официальным данным, из Москвы было эвакуировано около 210 предприятий. Самое большое количество крупных предприятий переехало в Куйбышев (этот город стал одним из крупнейших промышленных центров страны), Свердловск, Новосибирск, Челябинск, Казань, Горький, Томск, Омск, Киров, Кемерово.
Зачастую новые заводы ещё не имели кровли, а рабочие уже выпускали новую продукцию. Были проблемы с неподготовленными техническими площадками,  нехваткой  персонала,  сырья  и комплектующих изделии, с необходимостью быстрого монтажа и наладки оборудования, скорейшего выпуска продукции. Возведение цехов и монтаж оборудования проводился зачастую безостановочно, в любые погодные условия.
В первом полугодии 1942 года все эвакуированные на Восток предприятия полностью смонтировали оборудование и восстановили объёмы довоенного производства. Часть заводов была реэвакуирована в столицу. К концу 1942 года практически все заводы значительно увеличили выпуск продукции, а в 1944 году масштабы производства достигли невиданных масштабов.
Рабочий день руководителя эвакуированного предприятия начинался с рассветом и заканчивался ближе к ночи. День начинался с планирования задач на день с учётом использования максимально возможных имеющихся ресурсов. Работникам ставились задачи на день, выполнение которых зачастую было на пределе человеческих возможностей. Руководителю приходилось постоянно отчитываться перед вышестоящими организациями о ходе работ и о масштабах выпущенной продукции.
от