Австрийско-американский экономист Й. Шумпетер считал, что предпринимателем нельзя быть постоянно. На основе этой позиции различают понятия «предприниматель- и «бизнесмен». Какие аргументы вы можете привести в пользу этого мнения?
от

1 Ответ

Австрийско-американский экономист Й. Шумпетер действительно выдвинул идею о том, что предпринимательство и бизнесменство - это два различных понятия. Он утверждал, что предприниматель - это инноватор, который внедряет новые идеи, создает новые продукты и услуги, а также преобразует рынки. В то же время, бизнесмен - это менеджер, который управляет уже существующими бизнесами и следует установленным процедурам и правилам.

Вот несколько аргументов в пользу этой позиции:

1. Инновации и творчество: Предприниматели отличаются своей способностью к инновациям и творческому мышлению. Они стремятся к созданию и внедрению новых идей, продуктов и услуг, которые могут изменить рыночные условия и привести к экономическому росту. Бизнесмены, с другой стороны, скорее следуют установленным моделям и стратегиям, чтобы эффективно управлять и развивать уже существующий бизнес.

2. Риск и неопределенность: Предпринимательство связано с принятием риска и работой в условиях неопределенности. Предприниматели готовы взять на себя финансовые, операционные и рыночные риски, чтобы претворить в жизнь свои инновационные идеи. Бизнесмены, с другой стороны, склонны к управлению и снижению рисков, следуя установленным и проверенным методам.

3. Цикличность: Шумпетер также отмечал, что предпринимательская деятельность не может быть постоянной, так как она связана с цикличностью. Предприниматель запускает новые идеи и проекты, преуспевает в их внедрении, но со временем эти идеи становятся общедоступными и конкуренция возрастает. В таких условиях предприниматель может либо переключиться на новые идеи и проекты, либо стать бизнесменом, управляющим уже существующими бизнесами.

Эти аргументы подчеркивают различия между предпринимателем, который является инноватором и рискующим индивидуумом, и бизнесменом, который более склонен к управлению и оптимизации уже существующих бизнес-процессов. Однако следует отметить, что эти позиции не являются абсолютными и в реальности могут наблюдаться различия в том, как люди комбинируют предпринимательские и менеджерские роли в своей деятельности.
от